Modernisation d'une PME Manufacturière
15 mars 2025Comment une entreprise familiale de 50 employés a multiplié sa rentabilité par 2.3 en digitalisant ses processus financiers et en optimisant sa structure de coûts.
Contexte Initial
Cette PME manufacturière québécoise, spécialisée dans la production de composants industriels, faisait face à des défis majeurs en 2024. Ses systèmes comptables dataient des années 2000, causant des retards dans les rapports financiers et des erreurs coûteuses dans la gestion des stocks.
L'entreprise perdait en moyenne 15% de sa marge brute à cause de ces inefficacités, sans compter les heures supplémentaires nécessaires pour corriger les erreurs comptables récurrentes.
Méthodologie Appliquée
Notre approche s'est articulée autour de trois piliers fondamentaux. D'abord, nous avons effectué un audit complet des processus existants, identifiant 23 points de friction majeurs dans la chaîne comptable.
Ensuite, nous avons déployé une solution ERP intégrée, connectant directement la production aux finances. Cette intégration a permis un suivi en temps réel des coûts de production et une facturation automatisée.
Leçons Apprises
- L'automatisation des processus comptables libère 40% du temps administratif
- La résistance au changement diminue quand les équipes voient des bénéfices concrets rapidement
- L'investissement dans la formation est aussi crucial que l'investissement technologique
- Une phase pilote de 3 mois permet d'identifier et corriger 80% des problèmes potentiels
